За 3–4 дня — карта узких мест, дорожная карта развития ИТ и план миграции на российский стек. За 4–6 недель после чек-апа — MVP первого сервиса с AI-агентами в форме рабочего места. Без многомесячного консалтинга, без привязки к ушедшим вендорам, без «AI ради AI».
Чек-ап работает в обе стороны: и там, где «всё уже автоматизировано», и там, где автоматизация только впереди. Симптомы разные — корень один.
Чек-ап даёт компании короткий путь к собственному каталогу данных и переходу в AI First — без многомесячного консалтинга и без покупки тяжёлой методологии. За 3–4 дня (Express) или 7–14 дней (Deep) на руках рабочие артефакты для бюджетирования и тендеров.
За 3–4 дня собирается AS-IS по доменам бизнеса. На входе — интервью и существующие системы, на выходе — карта узких мест и приоритеты. Капитальных затрат на старте не требуется.
Чек-ап показывает, какие данные у компании уже есть, где они разорваны и что нужно для собственного каталога. Без каталога переход к AI-агентам невозможен.
Когда данные собраны и описаны, AI-агенты встраиваются в формы рабочих мест. Российские LLM, on-prem, без передачи во внешние сервисы. Первый MVP — за 4–6 недель.
Чек-ап нужен, когда собственник или совет директоров требует обосновать экономическую целесообразность ИТ, а текущие процессы перестали давать прирост скорости и снижение затрат. Чем больше пунктов ниже узнаются — тем выше отдача.
Подписки, лицензии, поддержка — расходы растут год к году, половина функций не используется. Реальную стоимость владения по каждой системе никто не считал.
Циклы согласований, выпуска продукции, обработки заявок не сокращаются — несмотря на инвестиции в автоматизацию. Нагрузка на команды кажется высокой, причины непрозрачны.
От запроса бизнеса до результата — месяцы. Подрядчики долго входят в контекст, любая правка превращается в отдельный проект. Конкуренты быстрее, рынок не ждёт.
Отчёты собираются вручную, BI работает на «честном слове». На вопрос «куда поставить цифрового помощника» нет ответа — данных для него просто нет.
2026 год — точка перегиба. Уходящие вендоры, требования по импортозамещению и волна AI-агентов сжимают окно решений. Отложить на «после квартального отчёта» — значит потерять год на догоняющую миграцию. Чек-ап даёт первому лицу инструмент за 3–4 дня, а не за полгода.
SAP, Oracle, Siemens, MS Dynamics — обновлений нет, риски растут каждый месяц. Чек-ап даёт план перехода на российский стек (1С, Astra Linux, Postgres Pro, Yandex Cloud / Cloud.ru) и приоритеты — что мигрировать в первую очередь.
YandexGPT, GigaChat, T-Pro, MTS AI — модели готовы, но не интегрированы. Чек-ап показывает, в какие формы и процессы встроить агентов первыми, чтобы получить ROI за 4–6 недель, а не за два года экспериментов.
Дорожная карта развития ИТ с фазами, бюджетом и приоритетами. На совет идёте с цифрами и планом миграции, а не с общими словами. Совет принимает решение по бюджету за одно заседание.
Реестр подписок с оценкой стоимости владения. Сразу видно, где переплата, что не используется, что мигрировать на российские аналоги. Финансовый блок получает аргументы для пересмотра контрактов.
Крупные монолитные системы тормозят бизнес: любое изменение требует месяцев, релизы выкатываются всем пакетом, эксперименты невозможны. Переход на сервис-ориентированную архитектуру (SOA, микросервисы, веб-сервисы) даёт гибкость — каждое подразделение получает свой интерфейс и свой темп изменений. Это уже не «обновление ERP», а смена скорости компании.
Современная инфра — это российские облака с GPU (Yandex Cloud, Cloud.ru), управляемые БД, CI/CD, наблюдаемость и SSO «из коробки». Не требуется собственная команда из 30 инженеров: чек-ап показывает, какие сервисы вынести в управляемое облако, что оставить on-prem для КИИ, и как закрыть ИБ без раздувания штата.
Пять уровней пирамиды (от SCADA до AI) — наш каркас. На него накладываем 12 доменов бизнеса. Где пусто — узкое место.
Совет директоров и OKR · бизнес-модель · корпоративное управление.
Стратегия маркетинга · прогнозы · BI-дашборды.
Продажи и CRM · B2B-портал · маркетинг.
Финансы и бухгалтерия · HR (HCM) · управление активами (EAM) · закупки и SRM.
Производство (MES) · качество (QMS / LIMS) · планирование цепочки поставок · S&OP · опытные работы.
ИТ и кибербезопасность · OT / телеметрия.
Майндмап — наш каркас. В центре «Чек-ап», вокруг семь веток, каждая со своим выходом. Этапы идут последовательно, но команда работает параллельно.
Активности: NDA, реестр ПО, расписание интервью, доступы, скоуп.
Артефакт: NDA, расписание, доступы.
Активности: топ-менеджмент, владельцы процессов, ИТ, обходы рабочих мест.
Артефакт: транскрипты, карта стейкхолдеров.
Активности: зафиксировать системы, интеграции, потоки данных.
Артефакт: реестр систем, AS-IS схемы L2–L3.
Активности: оценить влияние, ранжировать P1 / P2 / P3.
Артефакт: реестр узких мест с приоритетами.
Активности: пирамида + домены, границы сервисов, принципы выбора платформ.
Артефакт: TO-BE архитектура.
Активности: разложить на фазы, инициативы, бюджет; согласовать с финансовым блоком.
Артефакт: дорожная карта развития ИТ.
Активности: оценить зрелость данных, выбрать сценарии и LLM, наметить точки входа в формы.
Артефакт: план внедрения AI-агентов и MVP.
На стороне заказчика — 1–2 эксперта. В работе чек-лист из одиннадцати направлений, разложенных по пяти слоям: от управления деятельностью и проектом сверху до инфраструктуры в фундаменте. У каждой ячейки — бизнес-требование сверху и содержание чек-апа снизу. Кликните, чтобы развернуть.
На руках после чек-апа: план миграции на российский стек, дорожная карта развития ИТ, карта процессов из логов и точки входа AI-агентов. По этому пакету можно бюджетировать, тендерить и запускать первый сервис за 4–6 недель.
Российские LLM (YandexGPT, GigaChat, T-Pro, MTS AI) или on-prem модели (Llama, Mistral, Qwen) встраиваются в формы рабочих мест и оркестрируются по доменам. Первый MVP — за 4–6 недель после чек-апа.
Чек-ап работает по концепции расширяющихся колец. Сначала глубоко понимаем, как бизнес устроен сейчас. Затем находим одну-две точки, где быстрый запуск даст всем видимый эффект. И от них расширяемся в смежные домены — не пытаясь поднять всё сразу.
Главный продукт — Express. Это редкий формат на рынке: за 3–4 дня заказчик получает понятный план развития ИТ, а не многомесячный консалтинг. Дополнения подбираются под задачу: углубить чек-ап, разобраться с инфраструктурой или прокачать собственную команду цифровизации.
Если после Express нужна большая глубина и детализация. Те же артефакты, но шире по доменам, длиннее по времени и подробнее по дорожной карте.
Отдельный модуль для быстрой модернизации. Не пересекается с архитектурным чек-апом, продаётся отдельно или в связке.
Внутренние продакт-менеджеры, аналитики и разработчики растят скорость на реальных задачах из вашего бэклога — работают вместе с AI-агентами, а не слушают курс с теорией. Это инвестиция в собственную команду вместо очередного подряда.
Express — фиксированная стоимость пакета (точная цифра — после квалификации лида, обычно за 1 рабочий день после запроса). В цену входит работа 1–2 экспертов и все артефакты. Командировки и проживание — отдельно по факту. Углубления Standard / Deep — кратно по объёму работ.
Классический консалтинг продаёт время команды — отсюда долгие проекты и зависимость от продлений контракта. Чек-ап продаёт результат: за 3–4 дня заказчик получает рабочие артефакты — карту узких мест, дорожную карту, концепцию рекомендованной цифровизации и точки входа AI-агентов, — по которым можно бюджетировать, тендерить или запускать самостоятельно. Без «общих слов про трансформацию» и без привязки к консультанту.
Да, это один из ключевых сценариев. В чек-ап входит план миграции с ушедших вендоров на российский стек: 1С, Astra Linux / RED OS, Postgres Pro / ArenadataDB, Yandex Cloud / T1 Cloud / Cloud.ru. AI-агенты — на YandexGPT, GigaChat, T-Pro, MTS AI или on-prem моделях (Llama, Mistral, Qwen) для регулируемых данных и КИИ.
Двусторонний NDA подписывается до передачи любых внутренних материалов. Шаблон можем выслать, либо подписываем ваш. Аудио интервью хранится в защищённом контуре, транскрибация анонимизируется по согласованному уровню. Сырые записи удаляются по плану — обычно через 30 дней после акта приёмки.
1–2 эксперта-сопровождающих: один отвечает за оргвопросы и расписание интервью, второй — за доступ к ИТ-системам и документации. Прямого доступа в продуктивные системы не требуется — мы работаем по интервью, документам, обходам и логам (process mining).
Не дублирует и не отменяет. Если у вас уже есть план миграции — чек-ап его проверяет и синхронизирует с архитектурным каркасом, концепцией цифровизации и AI-агентами. Если плана нет — собираем его за 3–14 дней под целевую пирамиду и SOA-подход.
Реально, если соблюдены два условия: данные домена уже в цифре (или мы это собрали по итогам чек-апа) и сценарий встроен прямо в форму рабочего места, а не существует «отдельным помощником». Чек-ап даёт оба слагаемых — оценку зрелости данных и конкретные точки входа в формы. Первый MVP считаем в часах сэкономленной рутины, не в маркетинговых обещаниях.
На руках пакет, по которому можно: бюджетировать на 3–5 лет, тендерить выбранные сервисы, запустить MVP первого сервиса с AI-агентом за 4–6 недель собственной командой или с подрядчиком. Если выбираете нас на реализацию — заключаем отдельный контракт. Все артефакты чек-апа переиспользуются без повторной оплаты.
Расскажите про задачу — за 1 рабочий день квалифицируем лид и пришлём пакет под ваш масштаб с конкретными сроками и стоимостью.